In den Jahren 2007 und 2008 wurde das Konzept „Leipzig 2020 – Integriertes Stadtentwicklungskonzept (SEKo)“ erarbeitet. Das Integrierte Stadtentwicklungskonzept formuliert eine ämterübergreifende Stadtentwicklungsstrategie für die Stadt Leipzig. Auf Basis der Vernetzung sektoraler Planungen benennt es inhaltliche und stadträumliche Ziele und Schwerpunkte sowie zentrale Maßnahmenpakete zu deren Umsetzung. Damit legt das SEKo den Grundstein für ein zielgerichtetes ressortübergreifendes Verwaltungshandeln innerhalb der Stadtentwicklung.

Das Gesamtkonzept wird durch 10 Fachkonzepte untersetzt. So ist neben den Fachkonzepten Wohnen, Wirtschaft und Beschäftigung, Bildungslandschaft, Soziales, Kultur, Zentren, Verkehr und Technische Infrastruktur, Denkmalpflege und Sport das Fachkonzept Freiraum und Umwelt Bestandteil des SEKo. Die Kerninhalte des Fachkonzepts Freiraum und Umwelt wurden in einer ämterübergreifenden Arbeitsgruppe erarbeitet – koordiniert und aufbereitet durch bgh. Veröffentlicht wurde das SEKo „Leipzig 2020“ im Oktober 2009 und befindet sich derzeit (Stand: 1. Quartal 2017) in Fortschreibung. Noch 2017 soll das „Integrierte Stadtentwicklungskonzept (INSEK) Leipzig 2030“ beschlossen werden und damit das „Leipzig 2020“ ersetzen.

Projektzeitraum: 2007-2008
Auftraggeber: Stadt Leipzig, Amt für Stadterneuerung und Wohnungsbauförderung (ASW)
Grafische Gestaltung: Büro für urbane Projekte

In den Jahren 2004 bis 2006 war bgh. als Kurzzeitexperte in der Unterstützung des GTZ-Projektes „Landmanagement/Kataster Serbien“ tätig. Eine der Tätigkeiten war die gemeinsame Auswahl von fünf Pilotgemeinden zur Verbesserung des kommunalen Landmanagements in Serbien. Ziel war es, diese Kommunen bei der Einführung kommunaler Geoinformationssysteme (GIS) fachlich zu begleiten.   Dabei hatte bgh. Aufgabenschwerpunkte:

• Leitung der Prüfmission zur Auswahl von geeigneten Gemeinden, die an einer pilotmäßigen Zusammenarbeit zur Verbesserung des kommunalen Landmanagements interessiert sind
• Darstellung und Festlegung des Rahmens der bilateralen Zusammenarbeit
• Moderation der Projektplanungs- und -entwicklung Workshops in den fünf ausgewählten serbischen Pilotgemeinden Nis, Subotica, Sombor, Valjevo und Kragujevac
• Fachliche Begleitung der Kommunen bei der Einführung von Kommunalen GIS zur Verbesserung des Landmanagements
• Organisation und Moderation der internationalen Konferenz „Landmanagement and GIS in Serbian municipalities – a tool for efficient citizen service“ (Belgrad, 2005)

Auftraggeber: Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH, Kommunale Selbstverwaltung Georgien
Zeitraum: 2004-2006

bgh. war im Zeitraum zwischen 1999 und 2004 im Rahmen des GTZ-Projekts „Altstadtsanierung Sibiu/Hermannstadt – Rumänien“ tätig. In diesem Zeitraum wurden von der Bürogemeinschaft mehrere Gutachtereinsätze durchgeführt. Folgende Themen galt es zunächst in der Orientierungsphase anzustoßen:

• Projektberatung und -programmierung
• Organisation von Demonstrationsvorhaben
• Beratung bei der Vorbereitung und Planung beispielhafter Sanierungsvorhaben
• Vorbereitung eines Gesamtprogramms zur Altstadtsanierung

Im weiteren Projektverlauf übernahm bgh. unterschiedliche Beratertätigkeiten für Stadt- und Gebäudesanierung in Sibiu mit folgenden Schwerpunkten:

• Aufbau, Schulung und fachliche Steuerung eines lokalen Beratungssystems zur behutsamen Altstadtsanierung
• Aufbau und Betreuung eines Monitoringsystems für den Einsatz der Beratergruppe und die erzielten Ergebnisse
• Aufbau eines Historic Center Observation System (HICOS)
• Vorbereitung und Betreuung von vertrauensbildenden Maßnahmen in den Bereichen Öffentlicher Raum und Infrastruktur
• Beratung lokaler Fachkräfte bei der Erarbeitung beispielhafter Sanierungsverfahren
• Beratung der Stadtverwaltung bei der Erarbeitung eines integrierten Gesamtprogramms für eine bewohnerorientierte und auf den Erhalt des kulturellen Erbes ausgerichtete Altstadtsanierung

Auftraggeber: Büro für Stadtentwicklung und Stadtsanierung (B.S.S.) GmbH, Leipzig
Zeitraum: 1999-2004